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Como Retener Talentos

Las 7 Estrategias claves para retener empleados de alto desempeño.

 

Una de las grandes preocupaciones que tienen los empresarios es como retener talentos que llevan un tiempo considerable dentro la organización y que además, han invertido en ellos una gran cantidad de dinero para llevarlos a un nivel de excelencia.

Esta inversión se hace en entrenamiento, capacitación y desarrollo de competencias que al cuantificarla, nos vamos a encontrar con una suma que es bastante considerable y que no tiene sentido perder ese talento.

Se ha hecho usted esta pregunta? Se ha puesto a pensar en qué ha fallado usted como líder? O más aún, en qué ha fallado el liderazgo de la organización?

Partamos del principio de que todas las personas quieren tener un líder en el que puedan confiar, que los entienda, que los conozca, que sea justo con ellos, que sea ejemplo de buen trato y le brinde oportunidades de crecimiento dentro de la organización.

Nuestro compromiso como empresarios o como jefes, es que el liderazgo nos permita crear habilidades de tal forma que se genere en la organización, una cultura de retención de su gente.

Cuando esta propuesta ha sido creada para la gente, es muy fácil entenderla y se libera de estar buscando opciones de trabajo en otras organizaciones.

Como resultado de mi experiencia déjeme le comparto las 7 estrategias más importantes y exitosas para así minimizar la pérdida de talentos.

Veamos cada una de ellas:

 

  1. Defina la visión, los valores y la cultura organizacional: cada individuo que trabaje en la organización, le genera muchísima confianza el hecho de saber que su empresa sabe para dónde va, le ha definido claramente los valores que él debe tener o desarrollar y tiene claramente definida la cultura organizacional.
  2. Genere confianza: la confianza entre sus empleados y el grupo directivo permite que cada uno de ellos muestran un gran interés por la organización y un compromiso con su tarea.
  3. Entrenamiento y formación: acompañar a los miembros de los equipos para que conozcan sus puestos de trabajo y se formen como profesionales y como personas les permite entender las oportunidades que les ofrece la empresa y los enfoca a lograr grandes resultados en un ambiente de compromiso, lealtad y servicio a la organización.
  4. Actitud de servicio: cualquiera que sea el tipo de producto o servicio que usted venda en su compañía, es muy importante que vaya acompañada por una actitud positiva y llena de entusiasmo.Asegurese que sus empleados esten dando lo mejor que tienen y busquen permanentemente sorprender al cliente. La única forma de que esto se dé, es haciéndolos partícipes a ellos de la definición de la visión, estrategias y valores que definen el rumbo de la empresa.

    Cuando la gente sabe para dónde va y ha definido y ha ayudado a construir el derrotero de la compañía, créame que los resultados llegaran menos de lo que se lo esperaba.

  5. Equipos de alto desempeño: el trabajo en equipo para desarrollar mejoramientos en la organización genera en los empleados un altísimo poder de compromiso con ellos mismos y con la tarea. A través de las herramientas existentes para tal fin, ayúdelos a convertirse en equipos de alto desempeño que sean no solamente ejemplo para sus compañeros de trabajo sino para el resto de las organizaciones a su alrededor.
  6. Comunicación: construya un esquema de comunicación que le permita llegar a todos los niveles de la organización para informar con claridad y en forma asertiva los problemas, los aciertos y las grandes o pequeñas decisiones que se tomen y que afecte a los empleados.Es importante que sepan que para la organización todos aquellos trabajadores con un desarrollo de excelencia deben permanecer en la compañía y nosotros como grupo directivo, nos comprometemos a entenderlos, a reconocerlos y a satisfacer sus necesidades personales y familiares de tal forma que su empresa, sea parte de su vida diaria.
  7. Clima laboral: no solamente con programas de desarrollo empresarial sino también con programa de crecimiento personal, se crea un excelente clima laboral. Entienda que la gente necesita mucho más que sentirse reconocida, admirada, aplaudida y bien pagada.Cuando ellos tienen opciones de crecimiento organizacional y de desarrollo gerencial, ellos entienden que en esa organización van a crecer como personas, como profesionales y van a desempeñar con excelencia su trabajo. De esta forma le dan alegría a la vida diaria y satisfacción a su familia

     

Así pues, poner en práctica estas estrategias claves no solo le aseguran el éxito empresarial sino que Ud. va a crecer como líder al igual que su equipo directivo y sus trabajadores van a desarrollar entre todos, habilidades para crear una cultura de retención que es la clave para que las personas no se vaya a otras compañías.

 

Y por último y no menos importante, hágale saber a sus empleados, que en su compañía le interesa la excelencia en el trabajo y usted le reconocerá con retención, el esfuerzo que ellos hacen por la empresa.